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132樓
發表於 2012-7-14 18:54
| 只看該作者
老闆就是要用錢時的救星,而且得讓他掏錢心不 甘,卻情願.....投資與回收
工作生涯中,外甥在美國成長故事,給我一個重要啟發;
這小外甥自小移民至美國,參加童子軍....在競爭角逐童子軍leader時,他,和另一位成為熱門競爭人選,雖然他未選上,但事後卻講出以下這段話;
"沒關係"!在當選人領導下-好的去學習,不好的-也記住;未來不要犯相同錯誤.
常說----指責別人時,有三根手指也指自己?以前一位老闆教我一個觀念;不要開除任何一位員工,除非他犯有道德瑕疵.
以人為本去發展,觀念/工作經驗累積是花相當大的成本!許多複雜事務機器,也都是人類發明的....只是成本壓力下取代人的工作!近年來常喊創新/突破窠臼;別讓我們制式思考,阻撓新的創意,我們能訓練部屬是基本工作,繁瑣的沉重的石頭,需靠他去炸開,而不是繞過.
年輕人危機感不足;是因為他們不了解----臺灣不再是勞力密集市場!個人智慧之競爭及服務導向,全球都可能去工作----每個職場工作者,不再被期望只專一領域!語言能力/稅務/甚至勞務法規...........就如校長兼撞鐘;幾年前自己把日本和菲律賓做一比對,如今也確實方向更清楚!創意是需後續投入者更要努力的...
對不起!純粹自己見解!海外飄流工作數十年,心中渴望下一代能創新,別因平凡而進入為糊口而工作! |
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發表於 2012-7-30 21:47
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發表於 2012-8-3 09:33
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