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如何讓巴菲特看上你
華倫•巴菲特與波克夏哈薩威公司的成功事蹟，已經是廣為流傳的傳奇。許多人會嘗試仿效巴菲特的投資策略，但不一定都能成功。
巴菲特從來不曾因為入主新公司就安插新的管理團隊。相對地，要成為巴菲特考慮的購併對象，這家企業必須擁有優秀的經理人，而且這些經理人必須願意留下來繼續效勞。正因如此，在過去數年來被波克夏哈薩威購併的企業中，沒有任何一位經理人投奔到競爭對手陣營，而巴菲特在這段期間，也讓波克夏哈薩威的資產規模成長到超過1,400億美元。
那麼，在波克夏哈薩威驚人的成功紀錄背後，到底有什麼秘訣？大體來說，巴菲特個人的經營哲學是最主要的成功因素，這套哲學深植波克夏哈薩威整個企業組織之中。這套哲學是：
•只考慮由優秀經理人經營的企業，這些經理人必須是你敬重並且信任的。
•讓每位經理人享有充分的經營權，就好像經理人擁有公司100%股權，並且打算永遠留住公司一樣。
透過波克夏哈薩威旗下子公司及其主要經營者的介紹，我們可以清楚了解巴菲特的識人哲學。而你該怎麼做，才可能成為巴菲特願意投資的對象。
◎唐•葛拉漢 《華盛頓郵報》
巴菲特在1973年首次收購華盛頓郵報公司的股票，並且在1974年秋天成為該公司董事。波克夏目前擁有約10%的華盛頓郵報股權，巴菲特也一直是華盛頓郵報執行長葛拉漢最倚重的顧問。
葛拉漢的經營原則：
1.看緊成本
在必要的時候要肯投注資金提升產品品質，至於有些額外支出是對公司營收沒有幫助的，這些支出就要能免則免。
2.選聘員工要力求多元
如果能夠雇用並且拔擢女性員工與少數族群員工，職場環境就會更平衡。此外，這麼做也能夠對所在社區的生活品質有所貢獻，最後其他企業也會注意到你的作為並且起而效尤。 |
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發表於 2010-8-7 19:04
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