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讀書心得之五 問題
問題
身高226就能打好籃球嗎
會寫軟體就能成為比爾蓋茲嗎
長的比章子怡美就能成巨星嗎
學了麥當勞的管理 就能變成麥當勞嗎
誰誰誰 又怎樣 問題是 怎麼作自己 自己怎樣才能作好
每個個體團隊 組織都是獨一無二
適合另一個人 團隊的答案通常不會適合自己
方法可能是好的 問題是 人是不同的 團隊是不同的 公司文化是不同的
比如鴻海郭台銘 希望員工能爭權奪利 說 爭權奪利是好漢 因為他對公司的目標是競爭變化
問問自己 對生活 工作 婚姻 家庭 人際關係小孩教育各方面
一 覺得沒問題>認識真實 自我超越 純蠢
二覺得有問題 但是不知問題在哪>增進心智能力
三知道問題在哪 不知如何解決>學習 思考
四針對問題提去解決後 反而出現更多問題>系統思考
每個人成長過程都有很多屬於自己的經驗
在受教育的過程中 研讀專業參考書籍跟上課進修
都會學到許多別人解決問題的好方法
比如怎麼激勵 怎麼領導 怎麼行銷
這些方法自己用起來可能同樣效果很好
可能效果一般
有些甚至還造成反效果
問題可能不是在方法本身 甚至不是在問題本身
而在隱藏在問題的複雜原因
學了系統思考 能讓人明白隱藏在事物背後的真實原因
在台灣地瓜中 紅的一般就甜 但是最近在外地吃幾個 卻都不甜
這代表看起來一樣 實質上卻有很大差異
魔術
陳安之 演說 說的都對
低價 物超所值
問題是 之後呢
陳志成 人才分五等 說的也對 怎麼用
每個企業的目標好像都是想作大 作強
問題卻是 作大就一定好 或者應該更適當的說 什麼時候應該追求作大作強呢
太多企業就是在一味追求成長的過程上倒下的
如果這公司的模式 人力資源 領導 研發 管理 各方面都跟不上
那麼追求強大就是個災難
就以領導者來說 公司規模小追求的可能是細節 親力親為
有執行力的人在這時算是極品人才 一但公司規模大 極品應該就成了心智力強的人
河南 農民 四畝地 1800斤 選擇的問題
因應變局的四個能力 成功要素
1學習如何井然有序的分散權力
2了解系統特性 精進系統思考技巧
3需要深度匯談 改良對話方式
4自願追隨
愛因斯坦 說 假如我們一直停留在當初造成問題的思考層次上 我們就不可能解
決眼前的問題
笑臉貓跟桃樂蒂說 如果你不知道要去哪 那往哪走都沒差別
為什麼我們學過很多好的東西卻沒法真正去作 去改變 因為理論 方法 工具
如果缺乏理論基礎 會讓方法工具在某些時後行的通 某些時後不行 卻不知哪
知其然 還要知其所以然
以解決問題而產生的工具 是以傳統的思考方式產生的 她也許很實用 卻沒法起脫胎換骨的作用
單單創造出結果並不能說是學習 就像中了彩票後並沒有培養出下一次中獎的能力 |
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發表於 2011-9-19 16:58
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