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回復 45# 射過溪


'悲哀的是
有錢郎講話卡大聲
善良郎講話無郎聽'
-
有錢人不僅操控著社會的主要資源
也極度地擴散他們的價值觀
以他們的標準當成一種社會準則
也因此大家的注意力會不自覺地集中在這群有錢人身上
而忽略了更大一群相對弱勢族群的真正需求

---------------------------吳念真

資本主義的真面目就是如此
極度膨脹想要的面積
而刻意壓縮人真正的需要

我們真正[需要]喝的茶
一天也不過十幾二十公克
可是論壇雜誌里看到名茶貴茶老茶
茶友或茶老闆那裡聽到有潛力有錢景的茶
[想要] 就開始肆虐
於是我們的茶倉滿了
口袋淺了
家裡的空間變小了
我們的孩子孫子都喝不完了
這是人性的真相
也無好或不好

只是我們都不能免於消費購物這種行為
而消費的最高指導原則就是
同價比值 同值比價
有沒有可能有一些高人前輩
願意說出實話(他的真實感受)
就像某位先進說的
'茶不懂 買來喝就懂'
說實話 說久了大家就能比較

如李兄你
雖然風趣逗笑
但隱隱然一股正氣透出字裡行間
信手拈來都是高度
你提供的視野
也會是大家想參觀的風景

雜誌裡的文章亦複如是
有宣傳的
有檯轎的
有乩童也有桌頭
但也有雋永引人
複有傳達底韻知識的名章

真心期望
有高度的人要能自持
沒水準的新人如我
要懂得慎思明辨
畢竟我是在M型的資源不足另一邊
8

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回復 54# ulumochi

這個社會本來就是多元社會,什麼樣的人都有
不能要求『清黨』,而應該以更宏觀的角度看待,把所有人都融合成『一個整體』去觀察
『一個整體』才是指標水平,從這個觀點切入,會看到更多


誠哉斯言矣!!

以樹窺林 難免有斷章取義之嫌
只是不知烏兄所謂的[一個整體]指的是?
是台灣特有的消費或投資+投資慣性
還是茶的愛好者?以茶為商品的投資客?
或者是一套
從飲茶 學茶 識茶 購茶 論茶 到分享茶品 經營茶業
這樣一條龍的潛規矩?

如此一種『一個整體』的指標水平
依兄高見 t4u 的水平與對照組別(大陸的或其他的)之間
存在著的是咋樣的差異?

您曾在部落格中提到過
這幾年下來
普洱茶的發言權甚或是詮釋權
兩岸之間一直是眾聲喧嘩
目前是已經塵埃落定還是方興未艾?

人之患在好為人師
但更患於閉門造車平空想像而不勤懇求名師問真道

弟愚魯
望兄不棄有以教我
3

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回復 63# ulumochi

周日下午已於部落格中拜讀烏兄新文
[回 老人兄 關於『一個整體』的問答 ]
但是近日雜忙 拖延些時日只能現在回兄

兄從 茶與人侃侃談起
蓋論八方四宇喝茶華人的眾同 與台灣這一方斯土飲茶文化的獨異
文行筆走 恣意流暢 類別井然 歷史脈絡清楚 論理十分明晰
實為難得佳作 後學反覆細讀著實收獲甚多
拜服

然 此”一個整體”之必然乎 刻意乎 或偶然乎
後學心中至此依然無能釋懷

證諸青史
世代之間有亂世亦有治世
有貞觀洪武萬歷康壅乾盛世風華
亦有崇楨溥儀末代無能之殘局而生民凋敝

馬可仕初掌政權 菲律賓時為亞洲模範生強國
格達費軍變成功 讀者文章有專文爲其背書
北非遊牧民族在似乎在黑暗中乍見曙光
新加坡李光耀強人執政毀譽皆至
然數十年後三地境狀迥異
孰令至之?

台灣政局有蔣介石 蔣經國 李登輝 陳水扁 馬英九
每個領導人物各自呈現不同的百姓生活況味
生活的態度品味價值觀與人情
凡此種種皆可視為[一個整體] 不是嗎?
從茶癲到t4u一代到現在的t4u二代
不也是從[一個整體]到另一個[一個整體]嗎?

君子如風 小人如草
風行則草偃 吹左則左傾 吹右則右倒
上有所好 下必效焉

T4U的價值高度及維持其高度所必須採取的過濾手段
不才認為才應該是在T4U這個特殊生態中應該去探討的
畢竟T4U是一個多元文化所呈現的[一個整體]
這個整體的價值取向
因為高低位能的差異
也應該是有高度有影響力的人來共同引導的
此次7581 應該就是個很好的例子
您的大作 恰恰給新人一個名燈式的指標
誠然如李大所言
常規性的熟茶 年年都有 不必大驚小怪
但是對飲茶經驗淺口袋又不深的新人就非常受用
應記為功德一件

至於最近與雜誌相關的紛擾與質疑
周公恐懼流言日 王莽恭謙下士時
兄其實不用太介意
只是如茶海兄在” 36期『茶藝』內容-1-華山論茶”
弟30樓所云:
“諸如2大廠出品..金  銀  大益...云梅春...紫云號...經典寶燄緊茶...甚至連14456小鐵餅...等等更甭說其他大樹茶
均未獲雜誌社青睞......顯然有點可惜
如果下1期是04的.....建議評1下....風 花 雪 月..這可是當時響噹噹人手1盒的熱門茶品”
廣度上的考量也似乎不無道理的

展讀烏兄的飲茶雜記 一直是我這兩年多來的must read
兄從一飲茶個體到兩岸三地的普洱聞人
其來有自 篇篇用心 句句珠璣
譽高則謗隨 亦不在意料之外
只望兄能
咬住青山不放鬆 管他東西南北風
則兄甚幸 小茶友輩如我者 甚幸
5

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