純吃茶

唉喲…都說不要回了…各位叔叔伯伯還回…那小弟就不能不回，不然感覺就很差耶...

各位叔叔伯伯都是大風大 ...
tonystyle2002 發表於 2011-9-7 15:15

您對T4U茶壇的熱心與關心,從發帖言談之中可看出端倪
是個熱情的小伙子,有為的年輕人~

這兒有一帖"厚道" ,寫得不錯,如能用心體會相信對你有所助益~

http://jft4u.com/chat2/viewthread.php?tid=26639&extra=page%3D1

davidw

回復 6# 大頭球王


球王兄說的好，本來就是聞道有先後，術業有專攻。非以年齡來定奪。

大頭球王

tonystyle2002 兄弟,

為人處世,是沒什麼可以貢獻給你的,
大家都在修!

不過被歷任女友準泰山,
刷下來,這就是你的嚴重錯誤了!
應深刻檢討反省!!!

你說"歷屆女友"是吧!?
這就是嚴重的認知問題!
不可不慎!!!
男人不可腳踏兩條船,
這很要不得,難怪失敗連連!!!
應該用組"船隊"的心態,放眼大海
方可乘風破浪!
記住!別再說"歷屆"了!
要說"我現在那一大票"女友!
魚多好撈捕!
成功肯定是在望的!!

再說,"歷屆女友的老爸"問題,
這也顯得氣勢短薄!
雄糾氣昂,許一個美好未來,將來肯定幸福........以下點點點
是吧!這些你都作了沒?
你作了,也表現了!?
沒錯!這些你肯定都作了,也表現了 !!!我相信!!!
但我更相信,只有傻B才會只作這些表面功夫!
更深沉的意志,可能你根本沒有學到!!!
啥是"更深沉的意志"???
就教教你吧!
一句話,台語發音:  ""先咖煞呼走! 架來公親醬!""
別去找她老爸,讓她老爸來找你!
親事可成!成功機會50%!算高於水平了!
至少,不會蘑菇,一翻兩瞪眼!
不進牢房,進洞房!成功機會也肯定是有的!

不用謝我!
我走先!
有時候夫人會逛到這裡!

骯咕桂

回復 9# tonystyle2002


    別想太多~
    這裡是地球不是火星也不是外太空~
    論壇上的叔叔.伯伯們也不是外星人~
    叔叔.伯伯們沒有你想像的那麼可怕~
    有共同的興趣談的來的話題會交不到朋友嗎~
    交友個人心態問題~

tonystyle2002

從管理者的角度來看~爭執有它簡單的程序~
當發生爭執前~會有第一階段醞釀期~
而後在兩造之間發生第一次暴點~
接著第一次爆點發酵~擴及兩造之外~
產生第二階段醞釀期~再產生第二次爆點~
通常第二次爆點發生~要收拾就費力多了……
也會消耗很多公司或團體資源…..

從這歷程來看~一位管理者除了也是仲裁者，扮演仲裁角色以外~
從第一階段醞釀期開始~到第二次爆點發生前~要做的工作…就顯得很多了~
換個角度說~在仲裁成為管理者最後不得不的唯一選項之前~
在排除管理能力因素下~理論上，一位管理者是具有∞管理方案可供選擇的~
這些管理方案很可能較之最後仲裁~更能減少因爭執所產生的內耗與資源浪費~

論壇裡很多都是企業主跟大老板~對爭執的取角看法一定不太一樣~
小弟剛好想到~就也跟各位分享一下自己的經驗~

tonystyle2002

從管理者的角度來看~爭執有它簡單的程序~
當發生爭執前~會有第一階段醞釀期~
而後在兩造之間發生第一次暴點 ...
tonystyle2002 發表於 2011-9-7 17:35

再補充一句~

依小弟看~
通常第二次醞釀期較之第一次醞釀期.在時間距離上~
是縮短很多很多的........
所以在第一階段的醞釀與爆點發生時...
就算放任不管..但絕不能不密切注意..隨時介入~
不然第二階段的醞釀期快速成熟~爆點隨即發生~
很容易殺的管理者措手不及....
而損失很多不應該損失的人.或物力資源.......

普普人

回復 8# 大頭球王


    我也曾玉樹臨風!
只不過掉了些葉子,
變成八千里路凌風,
我也曾長髮飄逸丰姿綽約
只是往事只能回味


我也曾潘安再世!
只是在外婆澎湖灣
一點點小中風!

再來一次?
賭半桌!
把版主留下當陪賓,
他或許就不走了!
說真格的偶實在不好意思每次都贏
而且是明明知道的
沒辦法我這人太有良心加愛心了
怕您老老的心靈會承受不住

這樣吧"球王兄看來英姿(偏偏)神采泄泄
應該只有40歲吧?
酸---------------------------------------------酸-----------------------------------------------------------------------------------酸----------------------------------------------------------------------酸







ps:不准扣我分數 已經夠窮了

tonystyle2002

不論是虛擬實體、官方民間~
好像任何團體，都在強調制度的健全與穩定性~

不過制度~真的是一個很妙的東西~
你會很希望你的員工~將它視為亙久不變的依循準則~
但同時你也會很期許你的管理幹部~能多用點心在追求制度的健全與創新上~

制度穩定~至少能帶給你喝杯咖啡的時間~
但也因為制度常落後在時代後面~
所以你還是得進公司....不能永遠泡在球場理........

除非~你擁有很具sense的管理幹部或團隊~

小茶農

在論壇裡各種茶友都有
不過在這真的可以學到許多東西  
從莊兄的回文感受的到對茶葉的熱誠
茶每個人喝，感受不一定相同，冷暖自知
能提出討論對於論壇有很大的助力  
在T4u從潛水的小茶友到跨出來參予贊助商  
對個人而言，只是在強迫自己學習   
對年輕人而言，感覺是磨練   
在這分享茶葉，其實大都是過路財神  
但在茶葉知識上成長很快
心裡打的算盤是幾十年後
也能成為一位知茶達人   
個人也很喜歡像莊兄這樣的茶友  
對於茶葉好壞都可以直接表達出來   
身為贊助商也可以對分享茶葉進行改善  
爭執雖然會耗損許多資源
但是爭執後如果可以磨出燦爛的火花   
或許對於論壇都有很大的幫助   
莊兄 在這大家都是愛茶的人   
除了許多前輩
也有很多年輕人
有緣大家千里來相會  
透過網路大家能在這暢談
也是一件很有福氣的事

tonystyle2002

今天文思大開~一發不可收拾！
在這裡偷偷講自己的，假裝沒人看見…還挺開心的！！

恩......
就像法律是制定團體中，個人行為標準的規範一樣。例如不能殺人。
制度則像是制定團體中，個人行事標準的規範一樣。例如從A到C，必須經過B。
從這個角度看管理工作~很容易讓人誤解管理工作，僅僅只是制度的延伸。
而管理者，僅僅只是制度的化身。

事實上，管理者的工作與壓力，決大部分並不在規範個人行事方法；規範行
事方法那是制度的事。管理工作，若將其與制度聯想，其目的在於確保制度
，能在最低成本下運作順暢，進而產生實質效益。所以管理者可說是制度的
工程師，一方面制定制度，一方面也努力排除制度運轉上，卡卡不順的感覺。

重點來了~通常讓制度運作卡卡不順的，不會是事，因為事，本來就乖乖的由
制度規範著。而是人，是人造成制度運作上的不順。這也是為什麼在追求穩定
以及創新制度的同時(或說依賴制度管事的同時)，我們仍然需要肉身的管理者
，透過他的管理知識與能力~來管人。藉由協調溝通、迂迴斡旋、人際手腕；
擅用他所有的管理知識工具，來化解種種造成制度運作不順(成本增加)的人因。

所以很多時候~我們雖然無法實際參予、看見抽象的管理工作，但透過一些現象
或數字~譬如資源的浪費~或成本居高不下~我們也能大概看出這個團體或公司，
雖有穩定的制度~卻因缺乏管理而顯得問題叢生了。