射過溪

回復  tonystyle2002

以前的人認為天是圓地是方
理所當然
素還真 發表於 2011-9-11 16:41

嗯! 所以除了主觀,客觀,旁觀之外,還有遠觀及近觀

tonystyle2002

嗯! 所以除了主觀,客觀,旁觀之外,還有遠觀及近觀
射過溪 發表於 2011-9-13 09:39

射前輩...您一說遠觀近觀...
讓小弟想起內觀外觀...上觀下觀...左觀右觀...黑白觀彩色觀...人文觀科學觀
眼耳鼻口身心意情識觀...觀即不觀.不觀即觀...宏觀微觀...樂觀悲觀.....等等好多不及備載.........

看來要將這世界的精采盡收眼底  (怎麼好像賣相機的廣告詞..?. )
還真不容易呢....您說是嗎?

roger010

join很快的往往quit也很快，回到起点才能寻找到本来的乐趣

tonystyle2002

論壇是社會的縮影.
這句話.單就論壇的組成成分看.
是對的.

但社會是講秩序.講公義.講管理.是希望好人長命的.
當秩序混亂.公義不彰.缺乏管理.好人不長命時.
再聽到這句話......感覺就差了.....

tonystyle2002

人不好做~好人更難做~願意發聲的好人.更是難上加難的難做~
你的勇氣.常被說成是魯莽與不成熟~
你的正義.常被扭曲成獨裁與武斷~
你的能力.會被解讀成不厚道與炫耀~
令人難過的是~批評你以上的人~
不是只有壞人而已...
於是肯出面動作發聲的好人越來越少~
出類拔萃的壞人.倒是越煉越精~

tonystyle2002

談再多道德修養~
終究必須回歸到具體的人事物上.方能見真章~
當事情發生時.處理的過程與細節.才是考驗道德修養的時候~
當然~在太平盛世時~或在亂世中.自顧自地~談談道德修養~的確也是美事一樁~
隨手寫篇三千言的道德經~對誰也都不是難事一件才是...

nWo

join很快的往往quit也很快，那麼說Qiut的呢?

tonystyle2002

話說小弟體內~其實存在著不被普世接受的因子…
我說不上來它是好、還是壞？來自哪裡?

但很明顯地，當我努力當個好人~說好話~做好事的同時~
一些時候~總感覺到這因子~蠢蠢欲動~呼之欲出…
特別，當面對一支極邪惡之軍~或是一支極正義之師時~
這因子就會在胸口~跳動的特別劇烈…
引導著我起身，或抵抗邪惡、或消滅正義；或助長邪惡、或伸張正義~

我承認、也認同這是一種極度變態、噁心、虛偽、令好人壞人都唾棄、
感到厭惡的心理~

我也不知道…
猜想這或許是一種心理上…或精神上的疾病吧.

tonystyle2002

生活心得分享~

1、創新思維，原創力道十足；思考無邊框。
2、對四周環境，有著極高的敏銳度與極細膩的觀察能力；並能快速反應。
3、勇於挑戰傳統，具戰鬥性格。企圖心旺盛，還能抗高壓、耐挫折。

以上三種極端的人格特質~若個別出現在三個人身上時~
肯定是很優秀的研發、行銷業務、與行政管理人才~
這時你若是老闆~恭喜你~每天只要翹著二郎腿喝咖啡就好了~

但是，當這三項特質，集中出現在一個人身上時；乖乖…那就不能開玩笑了。
這人是去是留、是發光是隕落、是推手是障礙、是忠良是邪佞？
這時，就得看你這老闆行不行了…

tonystyle2002

幾個禮拜沒熬夜了…這幾天又開是身不由己了…
睡前來哈啦兩句…

今天下班前，無意間，聽同事閒聊提到「精神領袖」一詞~
小弟就來說說什麼是精神領袖好了~

不論是三千人以上的大型企業，亦或是以下的中小型企業~
企業中、部門中、或團體中，總是有位精神領袖~這人可能
是上市上櫃公司董事長、中小型企業老闆、或部門主管，甚
至也有可能是位年輕的工讀生。這樣的人，不一定直接實際
參予管理工作；也不一定是決策團隊的一員；但他卻能對企
業產生不論實質、亦或是無形的深遠且難以令人推翻的影響
力。
重點來了~不實際參與管理工作，他是如何影響企業或團體的
呢?? 答案是：運用他的「特異功能」能力。這可不是在唬人。
「精神領袖」這工作，沒有特異功能是做不來的。
試問:一個人，在不動口不動手，甚至連人都不出現的情況下，
不但能將企業裡的人、事、物，以「精神力量」，由A點移至
B點，還能型塑他所想要的企業風氣，這不是特異功能嗎...?
這工作，說難不難，因為它不需要高學歷，或種種管理上的知
識工具或理論。但說簡單也並不容易，畢竟特異功能這東東，
不是人人都有的…；更不是啥都不做，成天閒晃而已。所以下
次當你怨懟地想起，你的董事長或老闆，怎麼一天到晚不見人
時；要小心，此時他可能正以他的精神力量，一點點，一步步
，在你毫無感覺的情況下，將公司裡所有的人、事、物，移動
到他想要的位置；運用無形力量，將企業帶領至下一個他認為
必須的境界。

累了…晚安吧~