別人憑什麼教你

千尋

別人憑什麼教你
很現實的一句話…別人憑什麼教你

看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，

所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」
而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。

從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；
要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為 他無償加班或犧牲休假；
要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；
更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到 死的老大級豬頭。

每每遇到 這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一 番，來犒勞自己這段日子的 辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。

於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。
但從因為砍掉新人而哭了三天的 小主管，到現在，我也成為 龜毛殘酷的人，
這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」

一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，
必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，
必須要靠你主動的去問、去學 、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。

而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。 到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的 狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。

也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。

也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，
而且有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。

只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
工作就是如此。 要嘛，拿出你的自尊；走人 不然，將自尊放口袋；忍下

小余

這裡頭的"眉角"或許又包含了一些社會的潛規則，祝大家能心想事成囉！

純吃茶

語重心長的人生經歷~
別人憑什麼教你!  貴人不會憑空而降...
只會在你懇努力與又企圖心時...才會拉你一把!!

松柏

別人憑什麼教妳....
至少你要讓別人知道你想學.....用你的誠意.你的態度.

luckylin

一分耕耘一分收穫~
三分別人的教導+七分自己的努力,
並從不斷學習的過程中累積自己的實力與經驗!

雲之南

這句話也 講的也很有道理~
人都是應該對自己負責的!!
往往有心的人 學習上會比較快~

清心

求人還不如求己啊.
不過有時很虛心求教的話還是會有所得的~~

容爸

遇到有實力又肯教人的前輩指導我,是運氣,
遇到虛心誠懇,肯學習的下屬更是福氣,
更幸福的是,我兩者都遇到很多個,
我真是幸福之人

tonystyle2002

教學相長.
當中~互信是個大前提.

少了彼此信任~
教是教.學是學.

在一陣白忙之中~
誰用什麼態度在教?
誰又以什麼態度在學?

就不必太追究了~

捨

很現實的一句話…別人憑什麼教你-------答案?

人是群居的動物,常以比其他動物具有智慧而自豪,在群居的過程中,也展現出所謂人性的多元特性!這背後就是存在著老祖宗幾千年來的許多道理.人活著需要物質來延續生命,要較好的物質條件就必須要去付出,最簡單的方式就是用體力勞力來換取.就這樣慢慢發展形成一個經濟組織模式,這樣的環境下有人當決策者.執行者.管理與被管理者角色愈來愈清晰,加以投資者三方有著共同努力目標叫做利益(非專指金錢)!為此.每個人的性格.學養有所差異,性格乃決定命運!有人得以坐擁財富,有人則遇人不淑淪為五斗米折腰,謙卑好學能忍者尚有朝一日為管理者, 倘遵循過往則為良善管理者,反之得勢得利而持恃凌人者,則為下唾棄於後!在長久互動的環境中孰是孰非?即便向人傾訴一時恐也 釐不清,處事態度該是問題的核心之一也.若性格是偏向先天.那態度則是後天.對!別人憑什麼教你?比較接近的答案該是:態度.任事態度是積極.待人謙卑.負責好學還是任事消極.性格暴躁,敷衍怠惰?所有現象的背後都有一個道理所支持,猶如世人常質疑你憑什麼可以住豪宅?你憑什麼可以雙B代步?憑什麼可以家財萬貫?無論是羨慕或忌妒,至少現況就是這樣,質疑? 笑笑就好!背後持這一切的道理消失時,一切回歸自然!世人於逆境中,多過度強調自尊,而忽略在此中享受發覺逆境中的道理,吾人認為無論是順境中的管理者或是逆境中的被管理者,在衝突發生前,都缺乏建立尊重與被尊重之觀念!也就是長期忽略尊重的道理.因此,世人若弘揚與實踐尊重之道,則將趨向別人憑什麼不教你!是吧!互勉之