tonystyle2002

愛你的人.決不會忍心陷你於兩難.反之亦然.
而忠實的朋友.也決不會願意陷你於兩難.反之亦然.
而一個高效率的團隊.更不會坐視兩難問題.發生在任何成員身上.

除此之外.絕大多數的兩難問題....
視而不見.我想.也是可以的..

tonystyle2002

話說.一旦心靈相通.
斷繩之際.老天又何曾留我們太多兩難餘地呢..

tonystyle2002

斷繩之際不是典故.
很抱歉.是小弟語意未詳..

指的是登山遇難時.
非割斷與隊友連繫之裝備繩索.否則無以自保.
或.否則無以保全隊友性命的時候..

tonystyle2002

難得一斤好茶..喝到剩4兩..
該喝與不喝..還挺兩難的....

tonystyle2002

哀...
廷上宮中.是臭名.是美譽.
生前死後.都由不得你.
又何來兩難呢?

tonystyle2002

回復 41# 射過溪


唉....話說..這兩難.有兩種..

一種是自找的...這種好解決...
不就是解決自己而已...
沒什麼後遺症...

另一種則是別人給的.尤其是親朋好友..
這種比較麻煩....不但陷於兩難.
弄不好還可能陷於不義...

嚴格說起來..這已經超越兩難..
簡直是一種為難了....

tonystyle2002

其實最應該簽的.
是那老闆他自己.
或他手下的面試官....

自己員工行為.
要別人來負責.
簡直笑死人了........

tonystyle2002

特別的人.對公司或部門.總有特別的助益.
但常常也伴隨著一些特別的想法.
或.甚至.偶發一些特別的行為.

當老闆或主管的.都不是第一天在那位子.
領導統馭.識才識人.自己有多少斤兩應該一清二楚.
用你想用.敢用.能用.用得來.用的好的人.
你也才能發揮自己的主管價值.

別要人簽一些亂七八糟的東西.為自己卸責.
為自己的無能脫罪.

tonystyle2002

以我的角度來看.

同一部門內.該主管和他的部門員工.若同為兩匹千里馬.
如何勝負.誰勝誰負.這我不管.
自然淘汰.贏的留下便是.

部門發展.交給贏的人來決定.我認為ok.
因為這是不論誰.在經營部門上.都該有的歷練.

而這也不是學校社團.
而是以營利為目的的事業單位.
要讓別人發現你的價值.
自然.首先你得先懂得.如何教自己活過明天.

而所謂.部門間的軍閥亂象.不同於單一部門發展.
這密切關係到的是.公司的整體發展.
我把它看作是.對我的職務而言.
相對比較重要.也是最重要的課題之ㄧ.

tonystyle2002

試想.一個人.若無法令自己.在部門內脫穎而出.
你相信他能令他的部門.較之平行的對手部門.更出色嗎.
如果他做不到.你又能指望他.有朝一日.能帶領公司在業界中脫穎而出嗎.

話說...年輕.專業.思考正向又開朗的年輕人.我也很欣賞.
但在那同時.當他一旦面對現實社會考驗時.的態度.處理方式.與結果.
也是我很重視的..